不得不說中國的物流行業(yè)發(fā)展的速度確實是越來越快，規(guī)模越來越重大，不管是國家的物流還是私營的物流公司都是發(fā)展速度十分迅猛，但是物流行業(yè)的發(fā)展環(huán)境卻是一天比一天差，第三方物流企業(yè)面臨著困難和挑戰(zhàn)。但越是遇到這樣的情況，越是要尋出路，因為挑戰(zhàn)總是伴隨著機遇的，挑戰(zhàn)過后就是機遇。
    首先我們要選擇目標市場，實現(xiàn)個性化服務(wù)：在我國物流市場加緊對外開放的情況之下，各個國家的跨國巨頭紛紛搶灘，國內(nèi)的很多中小型物流企業(yè)在資金、技術(shù)以及經(jīng)驗和管理方面都是沒辦法與人家相抗衡的，但是并不代表我國的物流公司就沒有發(fā)展前途。所以說此時的中小物流企業(yè)不能自亂陣腳，而應(yīng)在變化的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵在于要合理評價自身的資源和能力，進行合適的市場定位，在專業(yè)化運營中提高自己的能力。
    然后是開展橫向合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟：物流服務(wù)需要是是高度個性化，中小型物流企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時候選擇合適的服務(wù)領(lǐng)域和企業(yè)是至關(guān)重要的，客戶對于服務(wù)的要求是千差萬別的，一個物流企業(yè)不可能同時滿足所有客戶的所有要求，作為中小型物流企業(yè)，服務(wù)資源是有限的，品牌的可行度不高，在追求服務(wù)個性化的信息社會中比較好的選擇就是收縮時想，來維持客戶的服務(wù)標準。
    .后要挖掘深度需求，拓展特色物流：中國的中小型物流企業(yè)能否成功，就在于是不是能夠根據(jù)自身的優(yōu)點和服務(wù)能力將優(yōu)先的服務(wù)資源和市場服務(wù)需求進行.有效的配置，那些健康和持續(xù)發(fā)展的企業(yè)有兩個共同的特點，都是從小公司開始做起，并且從不做超出自己能力范圍的事，一切讓他盡在掌控。