物流是企業成本中很大的一塊支出，如果需求方所處的行業競爭非常激烈，為了爭取利潤，在巨大的壓力下往往也會大幅度的砍價。需求方的議價能力取決于需求方自營物流的能力和可能性、企業的規模、以及該行業競爭的激烈程度。一般來說，規模較大、實力雄厚的企業可以進行自營物流，而且很多不完善的第三方物流企業提供的服務不夠專業，這樣他們議價空間就會比較大。對于專業化的第三方物流企業，這種環境是他們的機會，他們要充分利用自己的資源優勢、技術優勢和服務優勢，贏得客戶的信任。另外，由于轉換成本低，需求者有了更多的選擇，轉換提供商的可能性相對就比較大。

       由于需求方傾向于與提供商建立長期的合作伙伴關系，雙方在努力構建雙贏的同時，需求方對提供商的依賴性就會加強，從而降低了自己的議價能力。綜上所述，第三方物流企業在迅速發展的同時，也經受著嚴峻的考驗，五種力量的共同作用使得他們不能僅僅依靠資源、設施等立足，他們必須尋找符合自身企業發展方向的突破和創新點，充分利用自身優勢，提高核心競爭力，在激烈的競爭中抓住機遇，獲取競爭優勢，從而帶動整體物流行業的發展。

配貨站貨物入庫的管理：

　　滄州配貨站根據客戶的入庫指令視倉儲情況做相應的入庫受理。

　　按所簽的合同進行貨物受理并根據給貨物分配的庫區庫位打印出入庫單，庫存管理主要是對貨物在倉庫中的一些動態變化信息的統計查詢等工作。

　　在貨物正式入庫前進行貨物驗收，主要是對要入庫的貨物進行核對處理，并對所入庫貨物進行統一編號（包括合同號、批號、入庫日期等）。

　　然后進行庫位分配，主要是對事先沒有預分配的貨物進行庫位自動或人工安排處理，并產生貨物庫位清單，對貨物在倉庫中，物流公司還將進行批號管理、盤存處理、內駁處理和庫存的優化等工作，做到更有效的管理倉庫。