物流行業(yè)倉庫并不多，不是很充足。租用倉庫的成本大，只有盡快利用倉庫的空間，才能節(jié)約成本，也可以改觀倉庫臟亂的狀況。物流企業(yè)應(yīng)經(jīng)常培訓(xùn)自己的管理人員，以便使他們實(shí)時更新管理理論知識，學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)驗，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。同時，物流企業(yè)也可以與國外具有先進(jìn)物流管理經(jīng)驗的企業(yè)加強(qiáng)合作和交流，以提高自身的物流管理水平。
        整個物流公司內(nèi)部普及物流觀念 ，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式，通過多種多樣的宣傳方式，務(wù)使公司高層和公司全體員工從公司利益的角度理解盡快引進(jìn)現(xiàn)代物流管理觀念和規(guī)范對物流市場的緊迫性。公司要明確樹立物流市場主體的意識，并且要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探索物流過程重組的適宜形式。  
        協(xié)調(diào)規(guī)劃和有效溝通，規(guī)劃企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)定每個組織機(jī)構(gòu)的職能。不論是生產(chǎn)、庫存、物流還是銷售，考慮各自利益是一種本能，雖然真正做到溝通協(xié)同非常復(fù)雜，但要做到信息順暢還是可以做到的。另外，需要兩個實(shí)實(shí)在在的計劃，需求計劃和溝通計劃，周計劃會議和每月的供需平衡會議是很好的手段。如果銷售預(yù)測還在按月做計劃，已經(jīng)跟不上市場潮流了。還有公司應(yīng)該經(jīng)常開展一些互動游戲，提供他們一個平臺，增進(jìn)員工之間的相互了解。
        物流公司加強(qiáng)員工培訓(xùn)，引進(jìn)物流人才，采取員工短期培訓(xùn)是主要方式，除了讓員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)物流知識外，更重要的是讓員工走出家門，進(jìn)入大型物流公司參觀、學(xué)習(xí)。這可以使他們在.短的時間內(nèi)掌握現(xiàn)代化的物流技術(shù)，提高物流企業(yè)的管理水平。物流企業(yè)需要較高層次的物流專業(yè)管理人員才能提高企業(yè)的管理水平。