物流市場(chǎng)蛋糕一天比一天大，但現(xiàn)有的物流企業(yè)的生存環(huán)境卻一天比一天糟糕--第三方物流企業(yè)面臨困難和挑戰(zhàn)。一邊是物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日新月異，生產(chǎn)與流通企業(yè)從關(guān)注直接運(yùn)輸成本降低，到綜合考慮整體物流成本降低;一邊卻是物流信息化步伐亦步亦趨仍嫌不快，物流人才現(xiàn)"短板"效應(yīng)。
     選擇目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù):在我國(guó)物流市場(chǎng)加緊對(duì)外開放的情況下，跨國(guó)巨頭紛紛搶灘，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)中小物流企業(yè)在資金、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)方面無(wú)法與之相抗衡，但這并不意味著我國(guó)剛剛起步的物流公司沒(méi)有發(fā)展空間。物流的復(fù)雜性和多樣性決定了不可能由某個(gè)企業(yè)一統(tǒng)天下，而且由于國(guó)外大企業(yè)與我國(guó)的物流企業(yè)并不處于同一水平線上，市場(chǎng)定位也不盡相同，應(yīng)該說(shuō)，我國(guó)中小物流企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)之間的協(xié)作多于競(jìng)爭(zhēng)。因此，中小物流企業(yè)不能自亂陣腳，而應(yīng)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵在于要合理評(píng)價(jià)自身的資源和能力，進(jìn)行合適的市場(chǎng)定位，在專業(yè)化運(yùn)營(yíng)中提高自己的能力。
     開展橫向合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟:自建滄州物流公司已經(jīng)不再為明智的企業(yè)所采用，而選定一個(gè)可以充分信任的合作伙伴將是物流發(fā)展的趨勢(shì)。物流服務(wù)的需求是高度個(gè)性化的，中小物流企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)，選擇合適的服務(wù)領(lǐng)域和企業(yè)至關(guān)重要。客戶對(duì)服務(wù)的要求干差萬(wàn)別，一個(gè)物流企業(yè)不可能同時(shí)滿足所有客戶的所有要求，作為中小物流企業(yè)，服務(wù)資源有限，品牌可信度不高，在追求服務(wù)個(gè)性化的信息社會(huì)中，較好的選擇就是收縮市場(chǎng)，以維持較高的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施一對(duì)一營(yíng)銷，目標(biāo)較為單一，易于掌握客戶的真正需求，確定服務(wù)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，使得服務(wù)資源的配置向這些重點(diǎn)集中，從而提高服務(wù)的客戶滿意度。
    挖掘深度需求，拓展特色物流:滄州物流公司能否成功在于其能否根據(jù)自身的比較優(yōu)勢(shì)和服務(wù)能力將有限的服務(wù)資源與市場(chǎng)服務(wù)需求進(jìn)行有效匹配。那些健康和持續(xù)發(fā)展的企業(yè)有兩個(gè)共同的特點(diǎn)，即都從小公司做起，且從不做超出自己能力范圍的事。
  加強(qiáng)國(guó)際合作，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力:隨著我國(guó)服務(wù)業(yè)的對(duì)外開放，中外物流企業(yè)對(duì)決不可避免，激烈的競(jìng)爭(zhēng)必將出現(xiàn)，這將是物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，中國(guó)物流將走上一條快車道。