“開源節(jié)流、降本增效”是物流企業(yè)突圍當(dāng)前行業(yè)困境，實施信息化轉(zhuǎn)型升級的重點，中國物通網(wǎng)總裁賈信河認(rèn)為。中國物通網(wǎng)連續(xù)兩年被中國物流采購聯(lián)合會評選為“2014中國物流信息化優(yōu)秀服務(wù)商”、“2015中國物流信息化杰出服務(wù)商”，作為國內(nèi)知名的物流信息化服務(wù)企業(yè)，中國物通網(wǎng)在物流企業(yè)信息化解決方案領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗。在3月26日舉辦的“干線物流企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級高峰論壇”上，物通網(wǎng)總裁賈信河闡述了對物流企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級的看法，他認(rèn)為主要從三個方面來實施。

【1】開源：業(yè)務(wù)信息化

物流企業(yè)把網(wǎng)點和線路搬上互聯(lián)網(wǎng)，拓展貨源渠道，增加收貨量。互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越多的發(fā)貨客戶習(xí)慣于通過互聯(lián)網(wǎng)來尋找物流信息，進(jìn)而聯(lián)系發(fā)貨，物流企業(yè)如果還固守傳統(tǒng)的線下渠道，就會錯失大量網(wǎng)絡(luò)渠道的客戶資源。實施業(yè)務(wù)的信息化，就是讓客戶通過互聯(lián)網(wǎng)能找到物流企業(yè)，既節(jié)省了網(wǎng)點費用，又增加貨源，提升了收入。

【2】節(jié)流：車輛運輸過程的信息化

利用互聯(lián)網(wǎng)對車輛實時管控，智能考核，降低費用。車輛運輸過程中產(chǎn)生的費用是傳統(tǒng)物流企業(yè)監(jiān)管比較難的地方，也是費用彈性比較大的地方，如何有效管控是難題，現(xiàn)在通過車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以解決這個問題。比如通過物通北斗/GPS車聯(lián)網(wǎng)智能管控平臺，可以實現(xiàn)對車輛運輸過程中的運行軌跡、里程統(tǒng)計、停車時間、違章狀況、油耗等數(shù)據(jù)的實時管控，對車輛運行狀況一目了然，便于隨時采取應(yīng)對管理措施，從而有效降低運輸費用。

【3】降本：企業(yè)管理的信息化

利用互聯(lián)網(wǎng)加強對各地網(wǎng)點的自動化管控，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，降低管理成本。比如傳統(tǒng)物流的手工開票再錄入過程，不但速度慢容易出錯，而且難以有效管控，造成物流企業(yè)效率低下。物流企業(yè)點多面廣，管理難度大，造成內(nèi)部溝通不及時，監(jiān)控不到位，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不能共享，無法做到同步協(xié)調(diào)，使得物流企業(yè)的管理水平難以提高。通過物流管理系統(tǒng)，可以把物流企業(yè)的各項業(yè)務(wù)及工作環(huán)節(jié)納入到一個管理系統(tǒng)之中，有效實現(xiàn)對企業(yè)的網(wǎng)點管理、財務(wù)管理、客戶管理、訂單管理、倉庫管理等，提升物流企業(yè)管理水平，降低管理成本。

通過業(yè)務(wù)信息化來實現(xiàn)收貨量的增加，通過運輸過程的信息化來壓縮運輸費用，提高效率，通過企業(yè)管理的信息化來提升管理水平，降低管理成本，抓住這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來實施信息化轉(zhuǎn)型升級，可以解決中小物流企業(yè)的“燃眉之急”，同時為以后的全面信息化打下良好基礎(chǔ)。中小物流企業(yè)實施信息化要有的放矢，抓住重點環(huán)節(jié)，同時可以靈活地借助外部資源，合理采用信息化服務(wù)商的成熟解決方案，達(dá)到事半功倍的效果。

物流行業(yè)的信息化進(jìn)程勢不可擋，抓住政策機遇，找準(zhǔn)切入點，通過信息化轉(zhuǎn)型升級來突破行業(yè)困境是物流企業(yè)發(fā)展的重要契機。如何把握好這個契機，是每個物流企業(yè)要認(rèn)真思考的問題。